莆田市水务集团积极稳妥推进水务企业重组整合三年行动

　　莆田市水务集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，认真实施强产业、兴城市“双轮”驱动战略，围绕建立现代国有企业制度，积极稳妥推进水务企业重组整合三年行动，逐步形成供水（原水和自来水供应）、污水处理、水资源及水生态治理投资为一体的水务产业链，力争2025年集团资产总额达到220亿元。

　　第一阶段（2019年至2020年），围绕供水（原水和自来水供应）、污水处理、水资源及水生态治理投资三大主业，按照“业务相似、区域相近、统筹规划、节约投资”的原则，已完成对集团下属包括自来水生产经营、原水供应和污水处理等方面35家一级企业重组整合，增设1家水质检测企业和2 家投资性企业，集团所属一级企业总数由35家整合为11家，包括4家自来水企业、1家供水企业、1家污水企业、1家检测企业、4家投资性企业（含股份制公司）；同时调整集团本部内设职能部门，保留原有办公室、党群工作部、人力资源部、信息中心、纪检监察室等5个部门，原计划财务部、企业管理部、工程技术部、水质检测部分别更名为财务管理部、运营管理部、工程建设部、水质管理部，新设投资发展部、内部审计部、董事会办公室，董事会办公室与办公室合署办公，调整后的内设机构共11个。

　　第二阶段（2021年至2022年)，将市自来水有限公司、涵江自来水有限公司、壶山自来水有限公司、湄洲湾自来水有限公司及仙游城乡供水有限公司（仙游县水务投资集团入股资产）等5家公司并入莆田市城乡供水有限公司，目前已完成工商变更、资产划拨等整合手续，实现多家自来水企业整而为一；为了适应新形势下产业发展需要，对污水企业建制进行升格，力争通过3-5年努力实现上市。同时根据《中国共产党章程》和《中国共产党支部工作条例》的规定和要求，相应调整企业党组织架构，调整后集团党委共下辖12个企业党组织。

　　第三阶段（2023至2025年），力争完成集团重组整合全部工作，至此供水（原水和自来水供应）、污水处理、水资源及水生态治理投资为一体的三大主业更加突出，实现国有资本做强做优做大，为“十五五”规划打下坚实基础。