宁德市国资委：做强“人才引擎” 跑出国企发展“加速度”

　　近日，福建省国资委公布“国企改革三年行动重点改革任务整体评估结果”，宁德市国资系统综合排名位列全省第四位,在全省范围内获通报表扬。

　　国企改革三年行动成效显著离不开强有力的人才支撑。近年来，市国资委党委全面加强党对国企人才工作的领导，多层次、宽领域深化国有企业人事制度改革，精准选人用人，加大培养力度，致力打造一支高素质、专业化、市场化的人才队伍，为宁德市国有企业做强做优做大提供了人力支撑和智力支持，助力国企发展跑出“加速度”。

　　聚焦“引才”赋能

　　构筑人才“蓄水池”

　　截至7月15日，由市国投公司下属市汇融投资集团承建的宁德市农村生产要素流转融资服务平台已累计办理线上业务3278笔，累计融资金额9.7亿元。业务高速增长的背后，是智能数字技术平台推动信贷资源快捷“上山下海”，助力乡村振兴的生动实践。

宁德市农村生产要素流转融资服务平台

　　“下一步需继续拓展宁德市农村要素市场融资业务，联合金融机构不断创新农村生产要素金融产品，持续提升金融服务质效。”宁德市第一批市属国企类引进生、市汇融投资集团公司业务副总经理朱诗琪介绍，自今年2月农村生产要素流转融资模式被中央改革办刊文推广后，这支平均年龄仅32岁的团队，在推动平台实现社会效益和经济效益双丰收的目标上，有了更足的干事动力。

　　2020年4月以来，在市委、市政府的大力支持下，市国资委党委坚持党管人才原则与市场化选聘相结合，在优化国企人才“顶层设计”上下狠功夫，高标准制定《关于选拔引进宁德市属国企类引进生的工作办法》，不唯地域引进人才，不拘一格用好人才。引进的优秀博士、硕士研究生，可直接担任集团公司副总经理、集团公司中层副职或二级公司副总经理等重要岗位，并配套“导师带徒”方式重点培养，确保人才引得进、留得住、用得好。

　　2022年9月，通过严格公开选拔，首批来自中国人民大学、中国科技大学、英国剑桥大学的5名紧缺急需硕博研究生已陆续奔赴任务较重的市属一线国企挂职锻炼。

　　日前，作为省、市级为民办实事项目，总投资约11.55亿元的宁德六都片区保障性租赁住房项目基本完成建筑主体施工图设计，为9月开工计划提供保障。该项目位于宁德市六都片区104国道西侧、沈海高速复线东侧，总用地面积约4.99万平方米、总建筑面积约16.42万平方米，可提供2240余套高品质租赁住房，支持四大主导产业人才安居乐业。

　　“过去，因为缺乏投资经济分析专业的人才，项目投资分析测算大多委托第三方，一些项目可研深度不够，第三方对建设、融资和企业特点理解不全面，造成投资收益分析不够准确到位。”闽东地产公司党支部书记、董事长程美雅说，“去年我们引进一名国企引进生担任协管经营的副总，她充分运用金融、财务等方面专业知识，在短时间内对项目的资金平衡方案进行多轮经济测算，完成两个项目合并的且兼具社会效益和投资效益的投资分析报告，推动高效完成内部决策流程和项目立项。”

　　“开展国企类引进生招聘工作，一开始还担心对优秀人才的吸引力不足，后来陆续有80多位来自全国‘双一流’高校和境外著名大学优秀毕业生踊跃报名。国企引进生无疑为宁德市属国企提供了一个高效的引才窗口，目前第二批国企类引进生的考察工作已顺利完成，我们有信心通过这个‘绿色通道’，跑出招才引智‘加速度’。”市国资委相关负责人表示。

　　赶考路上“敢”为先

　　激活创效动能

　　当前，宁德正处于全方位推动高质量发展超越的关键时期，重点项目多，发展任务重。如何推动市属国企切实履行好政治、社会和经济责任，打好“选训考用”组合拳，提升领导干部经营管理能力是重要一招。今年以来，市国资委聚焦经营管理人才队伍的短板，面向国企经营管理人才及中层业务骨干，先后举办了国企资本运营能力提升班等5个培训班，培训干部400余人。

宁德市国有企业经营管理人才能力培训班合照

　　以学增智，实战提能。分层分类开展攻坚培训，成效几何？关键在生产经营一线见高下。

　　市交投集团新一届领导班子大力推行“清单工作法”，围绕开展的“提质增效攻坚年”10大专项行动，开列“任务、项目、责任、指标、措施、节点、考核”等7张清单，并通过“清单式”管理+月度式晾晒分析+“销号制”落实，推动专项行动真正出成效。2023年以来，面对债务集中到期的偿债压力，市交投集团成功争取债券额度30亿元，实施新建、续建项目 24个，上半年累计完成投资28.65亿元，实现时间任务双过半。

　　市城建集团发动全员开展“过去怎么看、现在怎么办、当前怎么干”主题讨论，针对权属企业经营性亏损问题，建立“一月一分析、一月一通报、一月一约谈、一季度一推进、全年一总结”工作机制，开展减亏扭亏“攻坚战”，集团主要领导每月约谈排名末三位的权属企业一把手，层层传导压力，步步压实责任。同时按照“一企一策”原则分类指导亏损企业制定减亏增效方案，限期减亏扭亏，取得明显成效。至上半年，城建集团权属企业中已有6家实现扭亏为盈。

　　赶考路上，宁德国资国企人把“敢”字稳稳落到推动项目落地见效上。宁古高速、宁上高速霞浦至福安段、市大数据产业园、连城路等一批重大基础设施项目加快推进；连城路一期、三期建成通车，市妇幼保健院（儿童医院）、市康复医院综合病楼顺利交付；市职教园项目(一期)、中央厨房项目主体工程竣工验收，衡水中学二期进入扫尾冲刺阶段，中心城区污水提质增效项目全面铺开，“宁德1号”半潜式全框架深海养殖平台顺利起拖出港，在四礵列岛海域顺利投放……

宁德市中心城区中央厨房（一期）项目

　　优化“考核”体系

　　激励担当作为

　　完善人才引育留用，激发人才提升技能，增强企业发展动力，市国资委抓住了核心——薪酬。

　　“他们凭本事争市场、靠实力接业务，拿高薪我们没意见。”作为博创公司规划设计院、建筑设计院的专业技术人员，2022年汤传民、卢金胜领取的全年薪酬待遇均超过所在企业高管。

　　2022年，已完成“事转企”的宁德博创设计研究院有限公司被列为八闽国企综合改革企业，如何借助综改政策加快完成市场化转型，成为摆在大家面前最急迫最重要的任务。在市国资委的支持指导下，该公司选择从优化薪酬分配机制入手，实行“低工资、高绩效”薪酬结构，允许“员工薪酬高过企业高管”，业绩超额完成就有超额浮动薪酬；业绩完成不好，不仅没有浮动薪酬，还要降级降工资 。依靠取消大锅饭，激励与约束并重，博创公司2022年总资产、营收分别较2021年增长了16.85%、22.16%。

　　以党建引领推动人事、薪酬、用工改革攻坚，助力人才队伍建设，博创公司不是唯一的受益者。

　　闽东电力公司针对一线技能人才占比54.4%这一实际，优化构建专属于人才队伍的技术、生产两类职位序列，建立“纵向设置层级、横向搭建通道、分序列全覆盖”的技能人员职位等级体系和晋升发展机制，切实打破晋升“天花板”，让技术、技能人才有奔头，也成为企业降本增效的有力支撑。上半年，闽东电力公司白城风电场平均机组可利用率同比提升16.7%，闾峡风电场平均机组可利用率同比提升9.64%。

　　“下一步，我们将持续发挥党建引领作用，以强化国资系统高层次人才、经营管理人才和技能人才三支队伍建设为抓手，打造出真正能打胜仗、大仗的专业队伍，助力市属国企高质量发展，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的宁德篇章贡献应有的国企力量。”市国资委负责人表示。