探索“室组企”联动，推动被巡视企业真改实改

　　自省委巡视组向被巡视企业党委（党组）反馈意见后，由省纪委监委四室牵头，选取驻省国资委纪检监察组和未被巡视省管企业纪检监察机构的业务骨干，成立“企业巡视整改监督工作专班”，以更加有力的监督推动企业巡视整改见真章、显实效。巡视整改方案审核阶段，专班出具书面审核意见，提出修改意见建议，筛选出重点问题线索提级办理，部分问题线索重点跟进督办。

　　聚焦巡视整改主体责任，夯好“压舱石”。

　　高速集团党委书记、董事长亲自挂帅，直接部署、直接参与、直接督办，牵头负责60%的整改任务，并先后召开3次专题会议进行研究，促进41对服务区提升改造完成并投运，77对厕所改造提升完成近半，整体服务区提升改造工作得到了社会公众的初步认可。同时高速公路产业新板块和新业态取得新突破，高速物流数字金融合作项目成功落地。福建轻纺党委制定《福建轻纺党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，紧盯“一把手”和领导班子五个方面监督重点，以有力有效的监督支持和推动系统各级“一把手”和领导班子严以律己、严负起责、严管所辖、严促执行。

　　推动做深做实整改措施，打好“组合拳”。

　　投资集团成立巡视整改工作领导小组，下设综合组、选人用人整改组、意识形态整改组、巡察专项整改组、整改监督组等5个工作组，凝聚各部门工作合力，全力做好巡视整改工作。电子信息集团建立问题、任务、责任“三清单”，综合运用“巡视整改实时跟踪系统”、督查督办机制、同下一级党组织负责人及班子成员集体谈话制度等方式，将巡视整改监督转化为压实主责、破解难题、推动发展的具体成效。船舶集团纪委以“1+X”监督机制为抓手，督促职能部门发挥业务监督优势，对牵头整改项目“一牵到底”，推动以重点问题突破带动面上问题整改。落实周督月报、抽查核访、督导提醒、通报问责“四个机制”，督促整改有序推进。机电控股公司纪委针对本轮巡视反馈的“公司纪委落实监督责任存在宽松软”问题专门举办纪检监察业务培训。同时，与权属企业纪委上下联动，成立销售奖金多发乱发、运输费虚高2个专项核查小组，点对点交办任务，推动问题线索核查处置。

　　强化巡视整改“四个融入”，做好“助推器”。

　　冶金控股公司纪委出台《关于做好巡视整改监督检查工作的意见》，要求突出“见人见事见效”，切实加强相关监督统筹衔接。组织召开公司系统纪检监察工作视频会议，要求“当下改”与“长久立”相结合,加大监督力度，查摆巡视反馈问题剖析是否深刻，确保真改实改、见底清仓。招标集团纪委成立工作专班，深入开展核查，实施“建账、对账、销账”全过程监督，针对47个整改项目，建立47个销号单，形成“全链条”“全覆盖”监督闭环。目前，形成问题清单1份，针对巡视整改重点难点，已进行专题会商2次，约谈提醒6人，会议督导1场，走访抽查2次，通过多形式监督，夯实整改成效。同时，构建长效机制，推进常态化整改，将长期整改任务列入日常监督内容。

　　接下来，驻省国资委纪检监察组将继续坚持“室组企”联动，对巡视反馈问题和长期整改任务紧盯不放，按照把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设的“四个融入”要求，持续推进常态化整改，加强日常监督，注重提升整改成效，助力企业扎实做好巡视工作“后半篇文章”。