能化集团：奋力跑出“加速度”全力拼出“好业绩”

    自8月底部署开展提质增效和提速攻坚专项行动以来，能化集团及权属企业坚持目标导向，结合年度冲刺收官，锐意进取，勇毅前行，查缺项、补短板、赶进度，以奋发有为的精神状态和分秒必争的务实行动，全力以赴抓好落实见效，生产经营和项目建设成果得到进一步巩固提升。

　　9月和10月，集团营业收入、利润总额两项主要经济指标均显著增长；截至10月，25个在建项目累计完成投资也大幅超进度计划，预计全年可超额完成攻坚投资目标。

　　审时度势  发出动员令

　　今年以来，经济运行面临新的困难挑战，经济恢复呈现出波浪式发展、曲折式前进的过程。集团主要经济指标也与预期存在差距。

　　怎么办？唯有逆风而行，寻求突破！

　　集团党委经过充分调研、通盘考虑，从集团高质量发展的大局出发，决定在全集团开展提质增效和提速攻坚专项行动，提振员工的精气神，奋力拼出好结果，全力争取好效益。

　　时间紧迫、时不我待。8月31日，集团党委召开提质增效和提速攻坚专项行动动员大会，向全体员工发出了生产经营创效和项目建设提速的号召。同时，集团下发通知，确定了2023年度集团及各产业板块和权属企业的确保目标和力争目标，明确了奖惩措施，并要求各单位要将目标任务层层分解细化，横向到边纵向到底，责任到人到岗。

　　动员会后，集团各部室及权属企业闻风而动。集团职能部门强化督促指导、沟通协调，每月抓好各企业生产运行、项目建设情况分析，明确专项行动具体措施。

　　集团领导下沉一线，到各权属企业调研提质增效和提速攻坚专项行动落实情况，协调解决企业遇到的困难，鼓励企业坚定信心、铆足干劲，推动生产经营提质增效与项目建设提速攻坚。

　　各权属企业加强宣传发动，对标对表，全面强化精细化管理和目标考核，开展项目“百日攻坚战”活动，营造了浓厚的提质增效和提速攻坚氛围，有力地促进了生产经营和项目建设。

　　提质增效 争取好效益

　　盈利企业多做贡献，亏损企业减亏控亏。

　　各企业深刻认识提升经济效益的重要性和紧迫性，牢牢把握高质量发展这个首要任务，深化争优、争先、争效意识，加强对标管理，推动降本增效各项措施有效落实；加强资产盘活，积极处置低效无效资产；加强精细管理，全面压降可控费用，坚决打赢“提质增效”攻坚战。

　　围绕“提质增效”专项行动，鸿山热电公司策划开展“精益提升·管理创效”主题活动内容，通过聚焦大课题、小改善，进一步优化生产技术指标、提高设备可靠性和管理效能，实现“降成本、提效率，强管理、增效益”的目标。利用价值精益管理平台，公司各部门以降低损耗、业务提效和管理提升为主线，确定攻关课题19个，该批课题的完成每年将为公司节约厂用电、标煤、原水等生产成本约1076万元。

　　福能贵电公司梳理制约企业高质量发展的难点痛点，深刻分析火电企业面临的形势和未来发展趋势，以提质增效为突破口，通过及时调整营销、发电、燃料采购策略，全力压降财务费用，争取各类政策性补贴等，激活高质量发展澎湃动力。截至10月底，公司经济煤种掺烧占比达到65.6%，累计发电量完成年度目标的86%。

　　永安煤业公司对9～12月的生产经营目标任务进行重新确定，并将产量、责任制成本等指标逐项细化到各所属单位，制订相应奖惩措施，有效激发公司上下争优、争先、争效能动性，全面强化精细化管理和目标考核，进一步深挖效益潜力。开展提质增效专项行动以来，该公司吨煤成本下降41.27元。

　　福建煤电公司致力于做优煤质大文章，不断制定并完善煤质管理制度，通过科学的管理模式和有效的措施，做优煤质大文章，提质增效，促进煤炭销售。1～10月，该公司两个发运站共科学配比了约42.4万吨的煤炭，发运销售量也都已超额完成全年计划任务指标。

　　财务公司大胆探索、努力挖掘符合监管规定的投资产品，今年在上海证券交易所二级市场开展首笔企业债投资、首笔金融债投资、省内同行首笔证券交易所市场质押式报价逆回购交易等业务，打通市场“任督二脉”，优化投资资产配置结构，有效提升公司资金运营效率。

　　提速攻坚 拼出好成果

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。

　　集团充分认识到项目建设是企业高质量的重要支撑，在项目建设推进过程中找差距、补短板、抓重点、破难点，打好项目建设“百日攻坚战”，增强企业发展后劲，扭转上半年项目进展滞后的局面，努力实现年度项目建设目标。

　　集团集中力量保在建、促开工、压前期，打好项目攻坚战，项目建设加速推进。9～10月，福化鲁华C5C9项目一期、龙海机制砂项目、海泉化学BDO/PBT项目、华安机制砂项目、福维钙化物、美伦生态城D地块一期项目等6个项目按计划投产或竣工；福海创原料适应性改造项目-硫黄回收装置、木兰抽蓄项目辅助洞室群、鸿山热电光伏项目及热网延伸等项目按计划开工建设。

　　作为集团第一个获得核准的抽水蓄能电站，木兰抽蓄公司细分各部门工作目标，强调计划执行的刚性，明确责任分工，以绩效考核为引领，紧盯任务目标，持续精准发力，确保完成项目建设任务。同时确立了实现木兰抽蓄工程“高水平达标投产，争创优质工程”的长远目标，通过做好主设备的调研、谋划选型，加强与设计院、科研院所及设备厂家的密切合作，系统谋划好工程建设科技创新等工作，打造集团抽蓄品牌。目前，项目建设进展顺利，预计年底主体工程地下厂房具备开工准备条件。

　　东南电化公司聚焦引领行业技术创新，主动担负起推动氯碱行业高质量、可持续发展的责任，不断强化生产运营、项目建设的全要素管理，持续优化管理创新，推进烧碱三期项目建设，项目（一阶段）一次开车成功。目前，二阶段的工程正在积极推进中，届时，该公司烧碱产能将达到102万吨，成为氯碱行业头部企业。

　　龙安热电公司紧盯目标、四方联动，强化现场安全管控，严把工程质量管理，及时协调解决工程建设难点，有序推进扩建项目建设。截至10月底，完成厂用电及DCS受电、汽轮机扣缸及发电机穿转子等重要工程节点。

　　海泉化学公司建立项目建设时间节点推进表，落实责任、强化跟踪落实反馈机制，确保项目建设按计划推进落实，保障各装置如期建成投产。11月9日，氯碱片区迁建项目首套装置BDO装置一次投产成功，产出优等品。11月14～15日，公司年产20万吨45万吨联产法PO及SM项目基础工程设计评审会顺利召开，标志着项目建设迈出关键的一步。 

　　 下一步，能化集团将持续深化不等不靠、争先争效意识，坚决打赢“提质增效”和“提速攻坚”两大战役，跑出冲刺“加速度”，提振攻坚“强力度”，努力拼出全年“好业绩”。