能化集团先人一步谋发展 “以学促干”再出发

    金秋十月，古雷半岛南部，中沙古雷乙烯项目一期4400多亩用地上，场平工程接近尾声，昔日杂草丛生、千沟万壑之状，已成今日一片开阔、一马平川的新貌。

　　中沙古雷乙烯项目对接共建“一带一路”倡议和沙特“2030愿景”，是福建省迄今一次性投资最大的中外合资项目，也是全国首个地方省属国有企业与世界领先石化巨头直接合资合作的重大项目。

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，福建能化集团持续深化“项目挂帅”工作机制，推动项目工作加力提速。中沙古雷乙烯项目是重中之重，福建能化集团主要领导亲自挂帅，取得一系列关键性节点突破：关键长周期设备采购正在进行、技术工艺包设计和总体设计已全部完成、安评报告获批……

　　带着感情“学思想”、朝着深里“强党性”、聚焦问题“重实践”、奔着发展“建新功”，福建能化集团在主题教育中结合主要工作学出新境界、悟出新认识、干出新成绩，并将第一批主题教育总结作为“加油站”和“新起点”，不断把巩固主题教育成果引向深入。

　　笃定争先 推动发展有新作为

　　为学之实，固在践履。福建能化集团党委始终将推动发展作为开展主题教育的立足点、着力点，明确将主题教育与深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动紧密结合，努力争取高质量发展新业绩。

　　9月18日，能化集团召开主题教育总结大会

　　项目，是高质量发展的重要支撑。重点聚焦能源、石化“一体两翼”发展格局，福建能化集团领导班子成员深入分析，理清思路，找准工作的切入点、发力点，采取针对性措施，推动项目工作提速攻坚。

　　能源产业紧紧围绕国家碳达峰碳中和战略，跟踪新型能源体系的发展趋势，加快推动清洁高效能源项目实施进展。今年以来，一批重大清洁高效能源项目取得重要突破：仙游木兰抽蓄项目获得核准，华安抽水蓄能项目公司完成注册，南安东田抽蓄项目完成三大专题审查，泉惠热电联产项目完成公司工商变更并具备动工条件，获得了长乐J区海上风电项目开发权。

　　石化产业围绕龙头，着力一体延伸产业链，加快构建绿色循环低碳、数字化智慧型的石化产业集群。除中沙古雷乙烯项目快步进入实质性实施阶段外，福海创原料适应性技改、海辰高端聚酰胺、东南电化三期扩建、海泉化学一期、福化鲁华碳五碳九等一批重大项目建设实现既定目标。

　　一系列务实有效的举措，让福建能化集团项目建设进展喜讯不断：9月18日，福维公司钙化物项目1号窑正式点火烘窑，转入试生产；9月28日，福海创厂区分布式光伏项目PTA区域并网发电；9月30日，新材公司华安机制砂项目如期实现试生产目标；10月16日，福化鲁化碳五碳九项目一期工程碳五分离装置打通全流程，产出优等品；眼下，海泉化学一期项目已基本具备投料试车条件，为福建石化产业强链补链添上重要一环……

　　建设中的福化鲁华碳五碳九项目

　　今天的项目就是明天的生产力。福建能化集团党委书记、董事长徐建平表示，集团将聚焦新发展理念，紧扣“四个更大”重要要求，按照省里产业规划，立足主业、加大力度，拓展战略性项目资源储备，更好担当起引领带动福建能源、石化产业发展的职责，为打造国际一流能源化工企业蓄积更加澎湃的动能。

　　重点突破 调研解题有新思路

　　“大力弘扬调查研究的宝贵理念、优良作风、科学方法，不断增强调查研究的科学性、针对性和实效性，切实解决企业痛点堵点难点问题。”这是福建能化集团党委对于大兴调研的共识。

　　福建能化集团清醒认识到，在向着“一流能源、千亿石化”新征程迈进中，面对错综复杂的内外部发展环境，面临清洁能源、绿色发展的重大历史机遇和挑战，不少深层次矛盾躲不开、绕不过，需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径。

　　在此背景下，福建能化集团领导班子成员每人牵头1个课题，摸准情况、吃透问题，问计于基层、问计于实践，推动解决一批发展所需、改革所急的问题。

　　整合重组两年来，福建能化集团研发经费投入年均增长率超过100%，获国家专利授权数超“十三五”期间总数的2倍，高新技术企业、科技创新平台不断涌现。但对标构建现代化产业体系，短板仍然存在，差距依然不小。

　　经过调研，如何实施好创新驱动发展战略，成为亟待突破的一大课题。

　　“面向国家战略，紧跟行业趋势，牢牢把握新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，抢收新科技浪潮的‘红利’，努力打造新质生产力。”9月28日福建能化集团首届科技创新大会上，徐建平提出“追赶、引领、带动”的科技创新“三步走”发展之路，点燃了科技引领产业链升级、创新驱动高质量发展的新引擎。

　　福建能化集团领导为创新研究院成立授牌

　　成立创新研究院，集聚整合科技创新力量与资源；修订《科研项目管理办法》《科技创新奖励办法》，健全科技创新体制机制；发布科创基金，为科技创新提供精准支持；项目团队“揭榜挂帅”，驱动科技创新成果转化应用……科技创新大会发布的四项举措，为福建能化集团的创新之路廓清了思路，找准了方向。

　　“集团将通过打造‘1+N+平台’模式，更好发挥企业创新主体作用，实施‘有效创新’。”徐建平介绍，“1”是设立集团层面的创新研究院，“N”是权属企业设立分院（或工程中心），“平台”就是以项目和技术为抓手，与众多著名科研单位和高校院所、行业创新的龙头企业等合作成立多个平台，以此大力推进技术研发和创新，在技术、产业、管理、品牌等方面形成差异化优势，提高企业核心竞争力，增强企业核心功能。

　　主题教育开展期间，福建能化集团各级领导班子成员开展调研703场次，梳理问题276个，制定整改措施419项，推动了一批关键性问题得到有效解决。

　　落到实处 攻坚解难有新突破

　　“这是一次‘以学促干’的行动再出发。”在主题教育总结会上，福建能化集团党员干部职工纷纷表示，集团通过原原本本学、领导带头学、集中研讨学“三学联动”，建立任务、学习、问题、成果、办实事“五张清单”，实实在在把主题教育的成果转化为实际行动，促发展的质量进一步提升、解民忧的举措进一步落实。

　　“为职工群众排忧解难，把好事办好、把实事办实，办到职工群众的心坎上，才能真正解决大家的所急所需所盼。”福建能化集团党委副书记吴宏说。

　　卢建东是福建能化集团下属福维公司的一名普通员工，于2012年初确诊为肝癌。为治疗疾病，卢建东每年需要自费不少金额，仅2023年上半年住院就花费8万多元，生活十分困难。自集团实施重大医疗互助以来，职工每年仅需交100元，自费在1万元以上的部分医疗费用即可获得补助。公司先后为卢建东申报补助8次，合计补助金额83710元，极大缓解了他的家庭经济压力。

　　截至目前，按照《集团公司职工重大医疗互助活动实施办法》，福建能化集团为449名患重大疾病的职工发放了353.29万元的重大医疗互助款。

　　“医疗互助、困难帮扶”活动在矿区受“热捧”。

　　不只是“送温暖工程”。福建能化集团多维度“把脉问诊”，破解基层所盼、民心所向的难题。比如，面对古雷石化基地项目逐步落地、人才不断聚集，而职工住房问题却越来越凸显的现实，制定了有效解决方案——加快开发性价比高、交通便利、配套齐全、环境优质的“海悦佳苑”古雷生活基地项目，从源头上解决产业集聚区职工的住房难问题，让职工住得安心、省心。

　　围绕解决发展重点问题、急难愁盼问题和惠及民生问题，福建能化集团各级党组织共列出444项“我为群众办实事”项目清单，以此次主题教育为契机，推动办实事机制进一步固化、深化。

　　“要把推动发展作为关键所在，以习近平新时代中国特色社会主义思想促进真抓实干，做到目标效果与问题导向相统一；要把职工满意作为评价标准，以习近平新时代中国特色社会主义思想厚植为民情怀，做到职工期盼与工作方向相统一……”福建能化集团党委在总结这次主题教育新经验、新启示时如是表示。

　　总结是为了更好地出发。福建能化集团将持续在“深学”上下功夫、进一步把稳思想之舵，在“调研”上下功夫、进一步坚定前行目标，在“较真”上下功夫、进一步全面整改提升，在“做实”上下功夫、进一步务求工作实效，以高质量发展的优异成绩，为谱写中国式现代化福建篇章作出新贡献。