福能总医院与福能健康整合重组

10月13日下午，能化集团在福能总医院召开干部大会，宣布集团党委关于福能总医院与福能健康公司整合重组的决定。集团党委副书记吴宏，党委委员、副总经理陈文阶一行出席会议。

会议宣布了集团党委关于成立中共福建省福能总医院有限责任公司委员会、中共福建省福能总医院有限责任公司纪律检查委员会及其人员组成的决定，新组建的福能总医院有限责任公司领导班子成员任职决定。

会议强调，集团此次对医疗健康产业的整合，是经过事先多次调研、讨论研究作出的重要决定，医院要以此为契机，主动担当作为，找准发展定位，勇于改革创新，强化专业人才培养，瞄准专精特新，提升医疗水平，不断扩大影响力和知名度，做优做强医疗产业。

重组后的福能总医院有限责任公司党委书记、董事长罗德寿，党委副书记、总经理陈敏生先后作表态发言。

陈文阶对医院工作提出五点要求：一是坚持目标导向，加快推进三级医院创建；二是坚持改革发展，推进整合“后半篇文章”；三是坚持开源节流，持续推动医院高效发展；四是坚持人才战略，不拘一格留住高端人才；五是坚持党建引领，不断强化医德医风建设。

针对下阶段工作，吴宏提出五点要求：

一要加强政治建设。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，要围绕医疗专业特点，加强特色党建工作，以高质量党建推动医院的高质量发展。

二要加强担当作为。新的班子要通力协作，坚持民主集中制，认真贯彻集团党委的决策部署，推动形成谋发展、促超越的班子合力。要紧紧围绕集团的战略目标，进一步强化责任担当，着力加强改革创新，推动医疗健康产业做优做强。

三要加强谋划发展。要适应医疗健康产业发展要求，科学分类，合理布局，优化资源要素配置，突出特色。要做好内部统一管理，推动重点专科建设，建立名医工作室，全面提升核心竞争力。要注重维护品牌形象，赢得广大患者的良好口碑。

四要加强安全管控。要做好重组期间的安全稳定工作，特别是要统筹兼顾、一体推进几家矿区医院的人员整合、增收节支、提质增效工作。要严格按照集团关于安全生产相关要求，针对医院实际情况和风险隐患，推进整改。要认真落实全面从严治党主体责任，切实履行一岗双责，扎实做好集中整治各项工作。

五要加强队伍建设。要立足医院发展需要，以提高医疗卫生技术水平、创新卫生人才管理机制体制为突破口，以提升人才队伍能力素质为关键点，努力打造一支结构合理、素质优良、特色鲜明的医疗人才队伍，为医院未来发展夯实人才保障。林辉 陈艳婷