福建建工集团召开总部顶层设计优化管理咨询项目启动会

　　近日，福建建工集团召开“总部顶层设计优化管理咨询项目启动会”。集团领导班子、总部全体员工、司属各单位主要负责人、上海天强管理咨询有限公司项目组成员共120余人参加会议。

　　会议期间，天强公司董事长祝波善，业务总监任亮分别对此次管理咨询项目的工作思路、计划以及对集团的改革发展的初步方向进行了介绍和阐释。祝波善表示，本次管理咨询就是要通过多方努力摸清路径，最终实现集团产业链价值实现方式的有效突破，使集团的服务更有价值，更显活力。

　　集团党组书记、董事长林增忠在动员讲话中指出，本次管理咨询项目的全面启动是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育整改要求，启动集团深化改革基础工作的重要举措。围绕“改革的必要性”、“改革围绕的重点”、“如何推进改革”三个方面，林增忠对本次管理咨询工作提出三点意见：

　　一是统一思想，深刻认识改革的必要性和紧迫性。变革是企业实现永续发展的钥匙，是企业突破发展瓶颈，实现长远目标的必然需要，也是维护员工利益、实现员工价值的根本出路，集团应顺应宏观环境的变化，准确识变、科学应变、主动求变，进一步激发集团高质量赶超发展的潜力。

　　二是明确目标，围绕重点开展管理咨询。本次管理咨询将重点围绕战略规划、职能转变、流程梳理、制度优化等方面展开，以构建富有活力、精干高效、与时俱进的服务型总部机关为主要目标，为把集团打造成为优质资源集聚，管理基础坚实，科研水平精进，项目实施能力杰出的现代企业集团奠定良好基础，总部各部门、各板块公司要高度重视本次管理咨询工作，做到广泛发动，全员参与。

　　三是全力以赴，推进管理咨询顺利开展。集团上下要形成合力，坚定改革决心不动摇，打破陈旧观念的禁锢，树立真抓实干的工作作风和改革不落地不罢休觉悟。要紧扣公司的战略目标，奔着问题去，朝着难点来，要有信心有勇气直面并且破解制约发展的结构性、体制性、机制性难题。相关部门和单位，要充分做好员工的思想政治工作，顾全大局，服从组织决定，保持积极心态，步调一致地推进改革工作。

　　“改革要顺利开展并取得成效，关键在于各级领导的重视、在于全员积极主动的参与，在于全员的责任感、使命感和自我革新的勇气。”林增忠强调，管理咨询工作已经拉开序幕，集团各责任主体要精心安排处理好管理咨询和日常工作的关系，与天强公司一道，高质量、高效率、高水平完成本次管理咨询工作，为集团的改革发展事业添砖加瓦。