深入实施“五大行动”｜高速集团：五维赋能，培育高速人才新动能

　　为落实省国资委“五大行动”人才培优行动部署，福建高速集团坚持党管人才，紧扣交通强国、国企改革深化提升要求，创新构建“平台立体化、对象精准化、师资专业化、内容多元化、模式实效化”五维赋能培养体系，持续建强高素质专业化人才队伍。

　　平台赋能，搭建“云端+实体”融合培训阵地。集团着力破解工学矛盾，自主打造“海丝高速学苑”智慧云平台，将培训纳入数字高速“一网式管理”体系，实现随时随地学习，平台月均活跃4000余人。建强集团党校，升级长乐、漳州南、泉州东等3个综合实训基地，打造集“理论教学、技能实训、创新实践、技能竞赛”于一体的实训矩阵，配套完善教育培训、内训师管理等制度，夯实人才培养制度根基。

　　对象赋能，实施“关键+重点”全覆盖精准化培养。聚焦中层管理人员，坚持“请进来”和“走出去”，联动厦门大学、上海交大等高校，组织开展贯彻落实省级部署主题研修培训，锻造治企兴企“领头雁”；面向青年干部、基层党务、业务骨干开设特色培训班，激活干事创业“生力军”；紧扣职业技能提升工程，面向收费、养护、调度、清障一线岗位开展技能培训，锤炼精益求精的行业工匠。

　　师资赋能，打造“内育+外引”双向师资力量。内部挖掘管理骨干、技术能手担任内训师，紧贴现场实操教学；外部柔性引进党校、高校、行业专家组建智囊团，开展新质生产力、“十五五”规划、AI时代高质量发展等辅导报告会，以前沿理论赋能企业转型升级。

　　内容赋能，构建“政治+业务”多元化课程。始终把政治建设摆在教育培训首位，构建“政治铸魂+业务赋能”课程体系，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课必修课，融入安全、廉洁、法治教育；围绕数字化转型、工程建设、风险防控萃取案例，开发特色课程，推动一线经验转化为标准化知识成果。

　　模式赋能，探索“课堂+实践”沉浸式培养路径。改变单向灌输教学方式，综合运用案例研讨、岗位练兵、挂职锻炼等方式，推行“培训+攻坚”模式，引导干部职工带着问题学习、立足岗位攻坚，把培训所学转化为解决企业发展实际问题的具体行动，为高速公路高质量发展持续蓄能。