5月底,集团总经理林秋美亲自主持全系统法制工作专题会,学习省国资委部署的企业法制工作第二个三年目标具体内容与要求,并结合实际拟定落实第二个三年目标方案。6月份,集团结合国内工程建设的业务实践,以国内工程项目管理为主线,从业务承接、合同签订等8个环节中归纳出最常见、最容易出现争议的问题,梳理出101个风险点,针对不同的风险点提出相应的防范措施;制定了《国内工程承包风险识别和防范指引》和《关于加强国内工程全过程风险防控工作的实施意见》,全面推动国内工程全过程风险防控工作。制定并实施“指引”和“实施意见”是集团“转变经营模式,规范项目运作”战略部署的有力抓手;是以“事前防范和事中控制为主,事后补救为辅”的法律风险管控理念具体实践。
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