电子信息集团：人才培育构筑“新质先锋”品牌高地

　　发展新质生产力要求进一步完善人才培养、引进、使用工作机制。福建省电子信息集团（以下简称“集团”）坚持党管人才原则，创建“新质先锋”党建品牌，牢固树立“人才是第一资源”理念，大力营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才的浓厚氛围，激发干事创业积极性、主动性、创造性，为发展新质生产力注入不竭动力。

　　立足企业发展目标制定人才发展战略

　　集团党委健全完善党管人才的体制机制，在“选育留用”的关键环节靶向发力，落实集团人才工作发展规划，建立集团猎头服务供应商库入库标准及流程，遴选、接洽15家全国十大猎头或电子信息领域高精尖猎头，纳入猎头服务供应商库。上半年已引入行业高层次、高学历人才31人。制定后备人才培养工作方案，对集团系统后备人才进行全面摸底盘点，开展人选访谈、测评工作，重点打造经营管理、财会金融、合规风控、综合管理、生产技术等几支后备干部人才队伍，为选拔和培养高潜人才打牢基础。

　　以战略思维做好人才资源开发、人才总量提升、人才结构优化、人才投资投入、人才制度创新等方面的工作，制定《福建省电子信息集团关于推进领导人员能上能下实施办法》，开展干部考核评议工作，进一步规范和明确“下”的标准、方式、程序，对不担当作为，治企兴企能力不足，工作长期打不开局面，所在企业长期亏损或扭亏不力的干部坚决予以“调下”，逐步形成结构合理、充满活力的人才队伍。

　　注重人才政治素质和业务能力双提升

　　集团把培养和用好人才作为一项重大的任务抓好落实，实施人才培训开发工程，打造学习型党组织。贯彻落实全国党员教育培训工作规划（2024-2028年）和我省贯彻措施，落实基层党组织书记上党课，办好基层党组织书记和党务干部培训班、党建指导员培训班，建好用好“新质先锋”党建信息化平台，丰富线上教学资源。同时构建全类别、全方位、全周期的人才发展培养体系，组织电子信息大讲堂、高管培训班等，积极传授在人才建设、营销战略、行业趋势分析等领域的前沿信息与政策解读，通过“内部分享+外部授课”“线上课堂+线下实训”形式不断拓宽教育培训渠道，帮助党员干部把握新质生产力的本质特征、基本内涵、核心要义，实现工作、学习相互促进的良性循环。

　　强化实训练兵，有计划地选派年轻干部到重大战略、重大项目、重点任务中锻炼，推动集团中层干部在集团及所属企业间交流任职，选派年轻干部在基层一线间交流锻炼，让干部在接地气、解难题、促发展中锻炼复合型思维与能力，快速成长为国有企业经营管理的“多面手”。

　　营造良好氛围激发人才内生动力

　　集团着力涵养人才发展生态，用心爱护人才、用心关怀人才，营造尊重知识、鼓励创新的良好氛围。推进“人才优居”工作，组织开展人才宿舍申报，19名人才经审核认定，获得入住人才宿舍资格。推进高层次人才职称评聘，集团系统内获评中高级职称、注册会计师71人，申报“创业之星”“雏鹰计划”等省内人才项目6人次，积极营造拴心留人环境。

　　优化人才创新创业环境，在做好降本增效的同时，优化资源配置，用好企业科技人才薪酬分配指引和人才工资总额单列政策，激发科技人才创新创造动力和企业内生活力，推动人才在履责尽责中得到成长，在实干担当中得到磨炼，激发人才干事创业的激情。

　　下一步，集团党委将坚持党管人才原则，全面贯彻加强和改进新时代人才工作的意见、福建省“十四五”期间人才发展规划，持续落实人才强企战略。聚焦发展新质生产力，加强重点企业高层次人才招募力度，推动企业班子岗位的市场化公开选聘。考察筛选优秀年轻人才作为集团重点后备梯队进行培养及跟踪管理，有计划地把人才放到关键吃劲一线历练，增强推动事业发展、防范化解风险本领，推动后备人才加速成长，打造高水平干部人才队伍，为发展新质生产力提供有力的人才支撑。