“四下基层”接地气 “服务企业”促发展 ——省国资委深入开展“服务企业发展年”活动

    省国资委结合党的群众路线教育实践活动，传承发扬“四下基层”精神，以开展“服务企业发展年”活动为载体，坚持寓监管于服务之中，推进国资监管理念创新，在转变机关作风上下功夫，在解决企业难题上出实招，在服务发展上求实效，积极营造下企业、送服务、促发展的浓厚氛围，着力把国资委打造成“企业之家”：

    一是领导靠前，深入实际解决企业难题。建立委领导挂钩企业制度，由每位委领导分工联系3-4家企业集团，定期不定期带领业务处室深入重要子企业调研，及时跟踪企业在改革发展和生产经营中存在的困难和问题，并以“马上就办，办就办好”的精神，提供“保姆式”服务。目前已梳理二、三级重点企业提出的77个问题，已协调解决东南船厂生产场地不足、民爆化工公司办理土地证等33项问题，另外44项也正在大力推进中。

    二是搭建平台，着力拓展省企发展空间。深化省属企业与央企、地市合作平台，支持企业走出去，上引下联，拓展发展空间。目前省属国企与中石油、神华集团、华润集团、东风汽车等央企合作项目36项、总投资5000多亿元，引领带动作用进一步凸显；推动省属企业与南平市、莆田市建立战略合作关系，签约合作项目48项、总投资213亿元；

    三是构筑联盟，促进企业实现合作共赢。今年已组织举办了5场省属企业产销服务对接会，促进省属企业在水泥、钢材、沥青、铝型材、煤炭等领域建立产销联盟，在设计、招投标、项目建设、物流、旅游饭店等服务方面建立合作协作，拓展企业营销思路，积极应对内外需市场增长乏力，目前省属企业已实现业务对接合作金额近20亿元。推动建工集团等5家企业签署战略合作协议，积极稳妥、联手谋划“走出去”发展。

    四是深化对标，助推企业提升管理水平。深入开展“与台塑对标，促管理提升”活动，依靠管理创新驱动，向管理要效益，提升企业应对复杂经济形势的能力。组织省属企业100多人赴台学习培训和交流学习台塑精细化管理，邀请《标杆兴国》作者陈泓冰教授和台塑管理专家到福州，对全省国资系统600多人进行对标管理专题培训，邀请台塑5位管理专家分别到石化集团、冶金控股、船舶集团、汽车集团和能源集团做管理咨询诊断和管理经验交流，开展管理咨询诊断基层行。目前对标管理活动在省属企业深入推进，形成“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的氛围。

    五是改进作风，营造“企业之家”良好氛围。全面梳理机关处室职能，明确办事流程。对企业申办事项做到不压不滞，快捷办理。对涉及企业发展的事项做到“四贴近”，即：贴近项目跟踪服务，深入重点项目工地，协调解决项目建设存在的问题；贴近改革重组深化服务，建立专门工作班子负责企业的改革重组，特别是困难企业的改革脱困，以及重点企业的改制上市、资本运营，为企业提供专业化、个性化服务；贴近生产经营强化服务，主动了解企业经营发展的最新动态，研究行业发展动向，编印《经济信息参考》等及时为企业提供信息服务；贴近企业需求不断改进服务，经常征求企业意见，年终邀请企业对机关处室进行测评，作为年度考核评先评优的重要依据。

    省国资委“服务企业发展年”各项举措深受企业欢迎，助力省属企业快速健康发展。近年来，在水泥、钢材、煤炭、造纸、海运等行业市场低迷情况下，省属所出资企业攻坚克难、勇于突破，各项指标都实现了较好成绩。上半年16家所出资企业资产总额7154亿元，比增25%；实现营业收入828亿元，比增8.3%；实现利润总额34亿元，比增20%。下一阶段省国资委将继续以开展“服务企业发展年”为抓手，深入推进作风转变，切实把“四下基层”制度坚持好、发扬好，使之成为科学决策的重要保证，联系基层的便捷通道，服务企业的有力抓手。