11月29日~12月1日,召开现场经验交流会,组织省属企业和各设区市国资委到湄洲湾氯碱公司、厦门航空、厦门建发、厦门钨业等企业学习企业管理经验。能源集团、高速公路公司等省属企业在会上分别交流了推行标准化管理、精细化管理、资金集中管理和利用信息化提升管理水平的做法。此外,还邀请了国际四大会计师事务所之一的安永公司讲授企业成本控制。 省国资委从2009年起推动所出资企业重点从五个方面推进生产经营管理咨询诊断工作:一是突出降本增效,有效控制成本费用;二是优化生产模式,提高经济效益;三是健全内控制度,提高风险防范能力;四是加强内部管理,逐步实现管理规范化;五是推进企业技术创新,持续提升自主创新能力。据统计,2009年,所出资企业通过开展此项工作,实现降本增效达7.3亿元;2010年,实现降本增效达23亿多元,从而实现利润总额比上年增长1.14倍,比全国平均增幅高出43.4个百分点。同时,企业内控制度进一步健全,风险防范能力明显提高;技术创新、管理创新不断推进,创新能力持续提升;集团管控进一步加强,规范化管理更加完善。 2012年,省国资委将继续总结典型企业和典型案例,组织学习交流,大力实施企业管理培训,推动省属企业把开展生产经营管理咨询诊断工作与企业战略重组相结合,实现又好又快发展。(综合处)
国家及各省市国资委
本省设区市国资委
省直厅局单位
省属企业
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