省汽车集团加强关停产企业房屋租赁管理

    近年来，省汽车工业集团公司采取有效措施，不断加强对关停留守企业房屋、资产租赁的管理。一是领导重视。成立以集团主要领导为组长的关停留守企业合署管理工作领导小组，下设合署办公室负责实施留守企业人事、财务、房产租赁管理等工作，加强了关停企业的人事、资产、债权债务及历史遗留问题的管理，扭转多年来停产留守企业管理松散的状况，取得良好的综合效益。二是建章立制。先后制订出台合署办公工作四项规章制度，拟制了《合署办资产租赁管理办法》、《合署办资产租赁招标流程》、《合署办资产租赁廉洁风险点及防控措施一览表》等，推动工作落实。针对各关停企业资产不清、收入不明、开支模糊的状况，从我委认可的机构中抽取审计事务所对主要的6家关停企业进行全面审计，切实摸清家底，理清问题症结所在，有的放矢地拟定对策；针对关停企业历史遗留问题多、出租管理不规范的问题，实行房产公开竞价招租，明确程序，公开、规范操作，由合署办会同监察室、法务部和财务部组成房产租赁工作小组，严格按照信息公开、流程规范、多家竞标、集体研究决定的程序要求，依法依规开展房产租赁工作；针对疑难问题，集体研究方案，逐项进行审查，采取有力措施盘活被占用地块，确保国有资产的保值和企业利益不受侵害。三是强化管理。加强关停留守企业的日常工作管理和资金管理，清算注销名存实亡的公司，收拢留守人员，特别是实行经费收支预算管理，要求关停留守企业限期编制和上报收支预算，由集团财务部审核把关，提交合署管理领导小组下达执行，严控支出，强化管理。通过强化管理，关停留守企业整体面貌发生较大变化，取得明显成效。据测算，6家关停企业今年将增加收入120万元，同比增长40%以上，新签的租赁合同的租金提升水平增长幅度达90%-300%不等，全年将减少集团下拨资金费用近30万元。