福州港务集团“五抓五促”推进企业党风廉政建设

    一是抓教育，促自律。每年“开春第一课”上廉政教育课，在年度工作会议上签订“党风廉政建设责任状”，以“党课阐廉、协议诺廉”为全体公司员工送上廉政食粮、敲响廉政警钟。积极采取“送学到一线、送学到工地、送学到班组”等多种形式对企业管人、管财、管物等关键岗位人员加强廉政教育，开展“廉内助、贤内助”座谈会、上廉政课、观看警示教育录像、发送廉洁自律短信等活动，进一步提高教育的针对性和实效性，筑牢广大干部职工拒腐防变的思想道德防线；二是抓制度，促规范。建立和完善企业内控机制，将国有企业领导人员廉洁从业有关制度融入企业经营管理体系，几年来，相继出台了37项企业廉洁从业的相关制度，尤其是针对易发不廉洁行为的关键环节以及职工群众反映的热点问题，进一步规范权力运行机制，加强廉政风险防控，形成了以制度管权办事、靠制度规范经营的有效机制；三是抓热点、促公开。针对职工普遍关注的干部人事、物资采购、奖金分配、职务消费、资产保险等热点问题，开展企务公开，实行阳光运作。如，规定5000元以上的物资采购必须由纪检监察部门全程参与，严格按照采购程序进行，采购项目、结果要在“企务公开栏”公开。领导人员出访、购车、接待以及各项奖金特别是二次分配必须上墙公布；四是抓源头，促清廉。制定集团两级党政议事规则，规定企业重大事项必须集体研究决定，避免领导个人说了算。加强资金监管，在资金调拨、大额资金支出、敏感资产租赁等方面制定了相关的审批制度，有效防止经营中的违规违纪行为。加大内部审计力度，严格执行中期审计、年终审计和离任审计，变“事后追查”为“事前把关”，促使各级领导干部正确行使权力、认真履行职责；五是抓监察，促管理。坚持把开展效能监察作为纪检监察组织服务经济工作的重要手段和抓手，贯穿于企业整个经营管理活动的始终。找准“切入点”，把省重点项目建设作为效能监察重点，加强对项目招投标等关键环节的监督，促进企业建立健全各项管理制度。把握“延伸点”，对应收账款管理进行效能监察，推动企业按期收回应收账款，及时化解资金风险，有效防止了国有资产的流失。