2011年集团公司全面铺开并稳步推进权属企业的改革重组工作,建立改革工作月例会制度,先后召开改革工作会13场,企业重组专题会9场,有力地促进每项改革重组工作的实施和落实。权属企业的改革重组工作取得实质性的突破和成效。一是省石化工业公司、省石化贸易公司和省供销公司完成了公司制改制,完成省国资委下达的改制任务。二是加大对集团权属企业的历史遗留问题进行全面清理力度,权属企业辅体辅业国有资本的转让和企业清算注销取得成效。完成二化竹屿水泥厂、深榕贸易有限公司资产清理的“案存帐消”,完成福建省化学工业压力容器检测站注销工作,基本完成省化肥公司和二化劳服公司的清算注销。基本完成协隆公司和福州二化工业有限公司的股权转让。三是开展集团权属企业的重组工作。完成石化设计院与化工研究所的合并,完成二化建设公司划转给省石化设计院。组建营销公司重组集团贸易型企业,调整湄洲湾氯碱公司的股权,使湄洲湾氯碱公司成为集团公司的一级子企业。(石化集团)
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