南纺公司生产咨询诊断工作取得经验与体会

    面对2009年复杂多变的市场经济形势，福建南纺股份有限公司认真学习、深刻领会省政府国资委关于开展企业生产咨询诊断工作的文件精神，提出以“两升两降一管理”考评指标为目标，以“全员优质劳动竞赛”的为载体，在全公司范围内广泛深入开展生产咨询诊断工作，不仅进一步加强企业内部管理，挖掘降本增效潜力，取得明显成效；而且在生产咨询诊断工作中，也有诸多经验与体会。主要有：

    一、2009年度南纺公司的生产咨询诊断工作，公司高度重视，精心组织，早动员早布置，全员参与，全方位诊断。活动形式多种多样，生动活泼。请进来走出去，到相关企业取经，请外部专家到企业指导；与公司每个阶段生产经营单项竞赛相结合,如“优质劳动竞赛”、“节约每一根纱、每一寸布、每一度电”、“安康杯劳动竞赛”等。与解决公司发展问题项目攻关小组相结合，做到了既抓当前又谋长远。

    二、南纺公司结合企业实际，以“两升两降一管理”活动为载体开展2009年度生产经营咨询诊断工作，在生产经营实践中，不断发现问题并组织开展攻关，使企业管理工作真正落到实处，能够充分挖潜生产经营管理环节的潜能，最大限度地提高效率，提升了公司整体竞争实力，促进企业经济效益的提高。我们认为，任何形式的企业经营管理活动，只有结合本企业具体情况，并真正落到实处，才能取得良好的效果。

    三、2009年度南纺公司生产咨询诊断工作，是企业内部自我咨询、自我诊断、自我控制、自我实施的活动，主要凭借企业自我力量，促进企业生产经营自我完善自我提高，这种形式的优点在于活动参与者熟悉企业，知道哪些方式方法更切合企业实际。不足之处在于缺乏系统理论、现代管理方法指导，高度不够，在活动开展到一定深度后，难以再次提升。希望上级领导部门能够给予热情指导，并希望能有机会到我省先进国企学习交流，以期提高生产咨询诊断工作水平。