三钢集团召开智能制造规划方案汇报会

　　近日，三钢召开智能制造规划方案汇报会。北京科技大学设计研究院党委书记、董事长陈雨来，规划项目现场负责人孙文权，参加汇报会。

　　北京科技大学工程技术研究院承接了三钢智能制造规划项目，该院始终紧盯全球钢铁工业全流程科技创新，秉承理念引领、技术创新和工程化落地相结合的发展思路，瞄准国家、行业重大需求，立足企业痛点，打造"量体裁衣"式的智能制造规划方案。 

　　与会双方进行了深入交流探讨，一致认为《三钢智能制造规划方案》总体符合三钢的现状、需求与未来发展实际，设计的“一中心、三协同、十个系统”总体建设思路及实施路线具有较强的前瞻性和适用性，基本达到了预期技术要求。

　　三钢集团智能制造规划框架以《中国制造2025》为指导，围绕“数字化、网络化、绿色化”智能制造发展战略，以钢铁产业链价值提升为主线，合理运用新一代自动化、信息化及智能化技术及装备，推动三钢由“钢铁制造”向“钢铁智造”的高质量发展，使三钢成为中国钢铁行业有特色的智能工厂典范之一，以及 “大数据”、“互联网+”与工业化结合的典型应用案例。 

　　三钢集团的智能制造规划总体围绕一个中心、三个系统、十大支撑为主线建设，即一个公司级大数据综合运行管控中心、三个协同运管中心（铁前一体化协同运管中心、钢轧一体化协同运管中心、动能协同运管中心）和十大支撑系统。具体建设分为三期实施，第一期夯实基础，建设智能制造的试点、示范，补齐短板、推出样板；第二期重点突破，示范产线全面提质，重点突破，达到引领示范作用；第三期全面提升，示范产线实现“产线自动化，工厂信息化，整体智能化”的智能化制造，其它相关产线基本实现数字化转型。 

　　为了支撑智能生产，该项目还将引入工业机器人、机器视觉技术、新一代5G无线通信技术、智能化装备及工业互联网的应用，通过精准控制模型、一键式综合生产技术、集控中心建设实现产线智能生产。同时，建设数字化研发、产销协同、智能质量、智能运维、智能能源、智慧物流、智慧安环、数字工厂八大智能任务，实现三明本部和各基地的智能管控。该项目将通过信息集成和大数据中心建设支撑集团公司“一业多地”的数字一体化辅助智能决策，为三钢未来高速发展注入智能化新动能。 

　　三钢黎立璋董事长指出，公司智能制造规划要具有超前思维，站高望远，对规划方案要具有较强的前瞻性、宏观性、超前性，要按照“统一规划、分步实施”要求，统筹推进具体智能制造项目实施，持续提升公司竞争力。 

　　一要进一步优化完善规划方案。认真借鉴同行在智能制造规划设计方面的宝贵经验，结合三钢实际，加强自主创新，进一步优化三钢智能制造规划方案，使规划方案更加完善、可靠、科学。智能制造项目部要重点推进管理规则、工艺规则等的制订，为后续智能制造项目推进提供判断、指引、决策。 

　　二要统筹协调好整体规划与企业改革之间的关系。智能制造规划设计要与公司组织机构调整、技改项目等改革相结合，统一规划、协同推进，避免重复投资、资源浪费。新项目建设时要对信息系统、监控系统等进行一体化统筹。 

　　三要进一步完善信息系统。要着力推进信息系统完善工作，对现有设备管理、集中管控、安全环保等信息化系统补齐整合，实现对数据的自动采集、分析、运用、共享，铁前系统要结合设备大型化改造及技改项目逐步完善信息系统，钢后系统要重点打通产品质量与工艺参数等数据之间的壁垒，扩展数据的应用范围，提升整体协同能力，为信息化向智能化转型打好桩基。 

　　四要稳妥推进无人化、少人化项目实施。要在保证安全、可靠、稳定的前提下，稳妥推进无人化、少人化项目实施。在推进过程中，规划建设要具有超前性，具体实施项目要尽量采用成熟技术，对无人行车、5G技术、无人值守等要加强跟踪、审慎推进。 

　　五要着力推进示范产线建设。要结合三钢的特点，考虑转炉、精炼炉、行车等工序较为复杂，制定三钢智能制造示范线的详细解决方案。示范线要着力打通数据壁垒，消除信息孤岛，尽量保证示范线的完整性，为其它产线示范点建设提供样板和借鉴。各单位要结合自身实际，着力推进本单位1—2个智能制造示范点建设，对涉及安全、环保、质量、效益等项目要优先推进实施。