水投集团：党建领航十年铸魂 链上赋能再启新程

站在全国国企党建会召开十周年与“十五五”规划开局的历史交汇点，水投集团（以下简称“集团公司”）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以“链上党建”创新实践为抓手，推动“党建链”深度赋能“产业链”，走出一条以高质量党建引领高质量发展的特色路径。

十年铸魂：在党建会精神指引下筑牢根魂优势

2016年，全国国有企业党的建设工作会议召开，习近平总书记强调“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”十年来，集团公司党委始终把党的政治建设摆在首位，将党建优势转化为发展优势、竞争优势。面对新一轮产业变革与市场竞争格局调整，以系统思维深化党建工作模式创新，构建“党建链”与“产业链”同频共振、双向赋能的工作格局。

2022年以来，集团公司党委指导权属企业福建省水投勘测设计有限公司（以下简称“水投设计公司”）创新开展“链上党建”工作，以“党建链”串联创新链与业务链，搭建“理论共学、党建共建、资源共享”跨界合作平台，破解行业共性难题。这一实践正是对全国国企党建会精神的具体落实，把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势，把党的组织力转化为产业竞争力。

十年铸魂，初心如磐。从“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，到“组织建在链上、先锋聚在链上、作用显在链上”的实践探索，集团公司党委坚持将党建作为最大政绩，将改革发展成果作为检验党建工作成效的根本标准。2024年，水投设计公司再次入选“八闽综改”科技型企业。2025年7月成功取得水文专业设计甲级资质，成为全国第三家、福建省内第一家水文专业设计甲级院。该案例作为国企改革典型经验入选国务院国资委“国资国企改革经验案例丛书”。这些成绩的取得，正是党建引领企业发展的生动注脚。

链上破题：以党建创新破解改革发展痛点

水投设计公司作为集团公司权属企业，曾长期面临“弱小散”的发展困境。链条构建不够完善，与上下游单位、科研院所的协同联动不足，未能充分发挥串联各方、资源整合的作用；工作方法系统性有待提升，党建与业务“两张皮”现象依然存在，面对技术攻坚、市场开拓等关键点，有效发力不够；“党建链”资源有待深挖，对各链节点的业务资源与优势梳理不够详细，横向协同与纵向贯通不够紧密。

面对上述问题，水投设计公司精准发力、系统整改，创新“链上党建”工作模式。

一是创新“党建+业务”融合载体，推动业务协同发展。依托福建省城乡水务协会，先后与河海大学水文水资源学院等39家高校科研院所、上下游企事业单位、行业一流企业签订党建共建协议，累计开展党建沙龙、联学共建等主题活动35次。依托“链上党建”平台，公司合作开展设计咨询项目60项，合同额近5163万元，占比45%，推动“链上党建”出成果见成效。

二是探索链上协同发展模式，提升企业资质竞争力。先后与华东院、河北院、天津院等行业一流企业达成战略合作，新增风景园林工程专项、市政行业（给水、排水）专业、水利行业乙级等资质。2025年7月，成功取得水文专业设计甲级资质，提升了企业在水文设计领域的市场竞争力与行业话语权。

三是借助“链上党建”引才育才，强化人才队伍建设。依托“链上党建”合作单位构建高端人才资源库，推动人才共享共育，通过返聘高精尖退休专家填补关键岗位空缺。截至目前，公司现有中级及以上职称人员91人，占公司现有人员的53%，具有高级工程师和注册类工程技术人员等行业高端人才53人。2025年科研人员占比增至38%，与河海大学签订《教育部供需对接就业育人项目协议》，构建“引才、育才、用才”的良好生态。

四是精准锚定发展定位，服务战略布局落地。紧紧围绕集团公司确立的“4+2”产业发展思路，将“链上党建”共建工作与重点任务深度结合。在民生领域，联合多部门推进幸福河湖建设，破解单村供水难题；在技术协同方面，联合共建单位开展水库白蚁智能化防治试点、水库改造设计及水土保持工程；在实践探索中，通过主题党日、党建共建等活动促进文明创建，提升集团公司品牌形象。

赋能增效：“党建链”驱动“产业链”的跃升实践

“链上党建”的深入实施，带来了企业发展质效的显著提升。2026年2月，公司营业收入较2022年同期比增117.3%，利润总额比增39.7%，系统外营收占比从21.1%提升至55.9%。2026年新签合同额673万元，其中集团外合同额达236万元、占比35%，业务结构持续优化。

科研创新方面，2026年预计全年研发经费投入占比由2022年的8.7％提升至9.4%。与福州大学、河海大学、水利部南京水利自动化研究所等“链上党建”合作单位搭建战略合作关系，合作开展科研项目12项，累计获得水利科技奖9项。

机制创新方面，从“组织力”到“竞争力”的转化通道。一是组织共建机制。把“组织力”拆解为“项目包、任务书、时间表”的链式思维，在勘测设计、生态景观等重大项目中，主动与项目属地行政部门、地方业主签署党建共建协议，联合打造临时党支部，明确“组织共建、资源共享、难题共解、成果共促”的合作机制。二是人才共育机制。通过“链上党建”平台推动人才共享共育，既引进高精尖退休专家填补关键岗位，又为合作高校提供暑期实习实践岗位，实现“引才、育才、用才”的良性循环。三是科研共创机制。联合链上科研院所、高校、上下游企业党组织共策课题、共谋研究，聚焦智慧水利、生态修复等关键技术方向，加快科研成果转化，为设计业务转型升级注入不竭动能。

经验启示方面，探索党建与业务深度融合的有效路径。一是聚焦党建引领。通过“链上党建”合作平台，推动理论共学、党建共建、资源共享，共同解决行业普遍难题。坚持“两个一以贯之”，推动党建与业务深度融合发展，是加强国企党建、推动高质量发展的有效路径。二是聚焦协同发展。通过人才、技术、资质、业务“四维联动”提升，构建党建链、创新链、业务链深度融合、相互促进的良好局面。从“单兵作战”到“协同攻坚”，党建成为串联各方的红色纽带。三是聚焦科技创新。始终把科技创新摆在突出位置，强化产学研用合作，共建科研创新平台，不断培育新质生产力。“党建链”与“产业链”的深度融合，为企业转型升级提供了强劲动力。

再启新程：以高质量党建赋能“十五五”高质量发展

站在“十五五”谋篇的历史节点，集团公司党委将紧扣党的二十届四中全会精神，把握国家“以新质生产力塑造现代化产业体系”战略机遇，将“链上党建”作为贯穿链上全过程、各领域的总抓手，用组织力穿起产业链、串起创新链，将党建势能转化为打造“链主”企业、实现高质量发展的强大动能。

提高战略前瞻性，拓展合作维度。紧跟国内产业结构调整规律，持续跟踪前沿科技和水利新兴领域，在勘测设计、风景园林、市政给排水等关键板块持续拓展链上“朋友圈”广度，深化链上单位在大中型项目拓展、资质升级等的合作深度。将组织力精准投放到最具爆发力的创新节点，实现党建引领与价值创造的双向赋能，构建市场竞争新优势。

提高组织穿透力，筑牢一线堡垒。坚持“一个重大项目就是一个阵地、一条产业链就是一个党建共同体”，在勘测设计、生态景观等重大项目中，主动与项目属地行政部门、地方业主签署党建共建协议，联合打造临时党支部。重点在项目攻坚、改革创新、市场开拓“三个前线”当先锋，将组织力转化为项目交付力、科技攻关力和市场占有力。

提高创新驱动力，加快成果转化。锚定打造创新科技企业目标，联合链上科研院所、高校、上下游企业党组织共策课题、共谋研究，聚焦水利设计领域的智慧水利、生态修复等关键技术方向，加大研发投入、深化产学研合作、建强党员技术骨干人才队伍，加快科研成果转化，以技术创新引领产业迭代。

提高平台整合力，破解共性问题。精准把握行业发展普遍性难题，打造“链上党建”共有平台，通过党建联建共建机制，联动产业链上下游企业、地方业主，整合供应链技术、人才、信息等资源，打通水利项目勘测设计等环节的关键堵点。为产业链各方提供系统解决方案，突出设计企业“专业服务支撑”功能，形成业务发展新格局。

十载强根固魂，链上蓄势赋能。从全国国企党建会的精神指引，到“链上党建”的创新实践；从破解“弱小散”的发展困境，到迈向“专精特新”的转型升级，这是集团公司以高质量党建赋能高质量发展的探索，是践行“两个一以贯之”的生动缩影。“十五五”规划开局之年，集团公司正以更加昂扬的姿态，将党建优势转化为发展优势、将党建成果转化为发展成果，在服务全省水利事业发展大局中展现更大担当，在谱写中国式现代化福建篇章中贡献更大力量。