能化集团：红帆领航奋进路 奋楫笃行启新程

十年栉风沐雨，十年砥砺奋进。

十年来，能化集团（以下简称“集团”）始终坚持深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，牢记“坚持党的领导、加强党的建设”的国有企业光荣传统，让“根”更深、“魂”更固。

十年来，集团始终坚持一体学习把握习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，高质高效推进完成战略性整合重组，全省能源石化产业龙头企业牵引带动作用更加凸显。

十年来，集团始终将党建工作融入公司治理、改革发展、生产经营等全过程，同部署、同谋划、同推进、同考核，以深度融合实现多维福能，“红色引擎”驱动高质量发展的时代答卷更亮眼。 

举旗定向 筑牢政治根基

举旗定向，方能行稳致远；铸魂固本，才可聚力奋进。

十年来，集团党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，确保企业发展始终沿着正确航向破浪前行。

集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深化党的创新理论学习，建立党委领学、支部研学、党员跟学、青年促学的“四学联动”机制，持之以恒学习贯彻习近平经济思想、文化思想、法治思想、生态文明思想，习近平总书记关于坚持全面深化改革、安全生产、党的建设等的重要论述，以及对福建工作的重要讲话重要指示批示精神，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实。同时，深入开展党的二十大和二十届历次全会精神学习宣贯，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑，让坚决做到“两个维护”成为全体党员干部的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

福建的红色资源丰富，集团党委立足这份“宝藏”，深入挖掘古田会议精神、谷文昌精神、“马上就办、真抓实干”精神等本土红色基因，开展丰富多彩的主题党日活动，组织党员干部赴革命旧址、纪念场馆开展现场教学，让红色教育变成可感可知的“立体体验”。集团还依托福建能源石化大厦，打造“智创红立方”楼宇党建阵地，打破企业壁垒，联动楼内13家企业开展联学联建、资源共享、活动共办，推动理论武装与业务交流深度融合，让红色基因融入企业发展血脉，凝聚起同心奋进的思想合力。

把方向、管大局、保落实。集团党委以更高站位谋划长远发展，胜利召开第一次党代会，明确建设可持续发展世界一流能源化工企业的奋斗目标，系统提出“一二三四五”发展战略，并将“党建领航”摆在各项保障的首位，进一步强化党对国企改革发展的全面领导，为集团长远发展提供了总遵循、总定位、总航标。

同时，集团党委坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，将党建工作要求全面写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，在完善公司治理中不断加强党的领导，使党的领导在现代企业治理格局得到充分保障。

十年深耕，政治引领力持续彰显。

固本培元 建强一线堡垒

基层是党的执政之基、力量之源。集团党委持续建强党的基层组织，坚持“产业发展到哪里、党组织就建到哪里、党的工作就覆盖到哪里”，健全组织体系、创新党建模式、建强党员队伍，让基层党组织成为攻坚克难的“主心骨”，让党员成为干事创业的“领头雁”。

针对集团产业多、布局广的特点，集团党委健全“集团党委－二级企业党组织－基层党支部－党小组”四级党建组织体系，根据项目建设、产业拓展、机构调整动态优化党组织设置，确保党的组织和工作不留空白、没有盲区。在古雷石化基地、海上风电项目、抽水蓄能电站等重大项目一线，组建党员突击队，把党组织建在生产前沿、攻坚一线，让党旗在项目工地、生产车间高高飘扬。

古雷石化园区企业类型多、产业链条长，集团党委创造性开展“红链满园”链上党建行动，辐射吸纳57家单位、198个党组织、覆盖近3100名党员参与党建联建，通过“组织联建、理论联学、活动联办、资源联享、发展联谋”，打破了企业壁垒，形成“党建链引领产业链、产业链聚合创新链”的发展格局，协调解决了链上约百项问题。党建引领下的协同创新的成效做法，获中央、省级等权威媒体深度报道，并成为2024年度省国资系统唯一入选的省级党建重点项目。

集团党委持续推进党支部“达标创星”活动，严格规范“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等，推动基层党建从“有形式”转变为“好效果”。集团培育打造了“智创红立方”等54个特色党建品牌矩阵，举办了首届党建创新成果展示交流活动，设立10家“党员创新工作室”，深入实施党务干部素质提升三年行动计划，首次举办党务技能大比武，基层党建精细化、品牌化水平显著提升。

十年夯基，组织战斗力全面激活。

正风肃纪 涵养廉洁生态

作风建设永远在路上，反腐倡廉永远不停步。集团党委始终坚持严的基调不动摇，纵深推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，驰而不息纠治“四风”、弘扬正气，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。

集团党委始终把纪律和规矩挺在前面，以深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神为抓手，构建“线下+云端”“研讨+警示”“查摆+整治”的廉洁教育模式，常态化开展党章党规党纪教育、廉洁从业教育、典型案例警示教育。针对新提任干部、年轻干部、关键岗位干部开展专题轮训，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例，编写集团内部警示教育材料，开展巡回警示教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，从思想根源上筑牢廉洁从业防线。

集团深化运用“大监督”工作机制，强化政治监督，建立“4+1”政治监督清单；强化联动监督，对工程项目建设领域开展“一企一题”政治监督，对商贸领域开展“打深井”专项监督，做深日常监督，做强基层监督，推动各类监督贯通协同、形成合力。强化对“一把手”、领导班子成员、关键岗位干部和重点领域、重大项目、重要资金的监督，制定权力清单、责任清单、廉洁风险防控手册，精准排查廉洁风险点，健全防控机制。高质量完成对权属企业党组织巡察全覆盖，严肃执纪问责，坚决查处违纪违法问题，让监督长牙、纪律带电。

在坚决反对形式主义、官僚主义的同时，集团大力倡导“四下基层”，弘扬求真务实、勤俭节约、担当作为的优良作风，推动党员干部深入基层、深入一线、深入群众，解决实际问题、提升工作效能。严格落实厉行节约、反对浪费要求，推进节约型企业建设，让艰苦奋斗、务实清廉成为企业新风尚。

集团还深入实施廉洁文化建设“五廉工程”，推进“廉洁能化”建设，开展廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进家庭“五进”活动，形成具有集团特色的“三敬三清三心”廉洁理念。依托八闽廉洁文化资源，将廉洁教育与主题党日、企业文化建设深度融合，让廉洁文化融入日常、浸润人心，涵养风清气正的政治生态、干事创业氛围。

十年正风，政治生态持续向好。

勇挑重担 服务发展大局

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。集团党委始终牢记职责使命，以党建为引领，以服务国家战略、全省大局为锚点，在重大项目建设、产业转型升级的主战场勇挑重担、彰显作为，用实际行动践行国企“压舱石”“顶梁柱”作用。

按照省委、省政府决策部署，集团坚决扛起使命责任，推进福海创项目重组整改修复，成功恢复开车。同时，着眼于突出龙头带动、实施产业链布局，同步谋划布局炼油乙烯芳烃一体化项目，并实现了“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”，与全球石化巨擘沙特基础工业公司合资建设世界级石化项目、国家重大外资项目——中沙古雷乙烯项目。这是福建省迄今一次性投资最大的外资项目，也是全国首个地方省属企业与世界领先石化巨头直接合资合作的重大项目，成为中国实施更高水平对外开放的生动注脚。

国家主席习近平2022年12月出访沙特期间，作出实施好福建古雷乙烯等大型能源合作项目的重要指示。集团认真贯彻落实，全力挺膺担当，项目于2024年2月19日实现主体工程全面动工以来，屡见大国重器，屡创施工纪录，跑出“福建中沙速度”，得到省委书记周祖翼充分肯定。

按照“园区化、一体化、产业链、世界级规模、高端化技术、智慧型工厂”理念，集团以福海创、中沙古雷乙烯项目为龙头引领，深耕古雷石化基地，实施“龙头+产业链+配套公用工程”全产业链布局，打造四条高价值产业链，实现“从一滴油到一根丝”产业布局。现已建成投运全省首个碳五碳九分离及下游新材料、全球单线产能最大苯酐等项目，福海创原料适应性技改项目也加速推进，实现了核心设备沸腾泵国产化。此外，集团还全力推动福建省迄今投资规模最大的产业项目——古雷炼化一体化工程二期项目，与万华化学在江阴化工新材料专区共同建设聚氨酯及异氰酸酯产业链，填补福建产业空白，并推动东南电化跻身全国TOP5烧碱基地。

龙头劲舞、链群发力，让集团担当牵头引领福建石化主导产业做强做优做大之责更加有力有为有效。

高端材料链群崛起，绿色能源向新向优。集团紧盯新型能源体系建设目标，着力构建“风光火气核储”一体化布局。截至2025年底，集团清洁能源在运装机容量占比已过半，其中风电装机规模达180.9万千瓦，名列全省前茅，年发电量持续领跑省内同行，成为福建清洁能源供应的关键支柱。从莆田石城、平海湾F区海上风电场到长乐外海C区共计90万千瓦海上风电陆续投产运营，集团形成了陆海一体的风电产业发展格局，并将随着长乐外海J区海上风电的建设，继续向海图强、逐梦深蓝，向着更深更蓝的海域挺进。同时，集团持续深耕热电联产领域，加快全省最大热电联产项目——东桥热电的建设，打造智慧标杆电厂；进军清洁高效储能领域，全力以赴推动仙游木兰、华安花山、南安东田三大抽蓄项目，木兰抽蓄项目建设速度在全省“十四五”抽水蓄能项目中实现领跑。

巩固优势，拓展胜势，让集团履行能源保供职责的底气更足、动能更强。

着眼未来产业布局发展，集团担起省政府赋予的福建省氢能产业链先导链主单位职责，在古雷建成福建省绿氢中试基地，构建“风－电-氢-化”一体化的真实验证场，打通“海上能源—氢储能—氢基应用”实证链条，为能源石化耦合发展、化工产业深度降碳开辟新路。集团还发挥“链主”牵引作用，联通产业链与资本端，以“百万吨级绿色甲醇项目”为杠杆，撬动了国际航运巨头马士基集团和跨国企业正大集团的合作，生产绿色甲醇，使福建有望成为东南沿海重要的绿色航运燃料供应中心。

另外，作为福建省首家发布实施“双碳”行动方案的省属企业，集团在绿电交易、绿色金融上屡屡创新突破，以实际行动守护“清新福建”的生态底色。

十年担当，使命初心始终不渝。

融合创新 激活改革动能

改革创新是企业发展的动力源泉。

集团党委坚持激发红色引擎力，引领国企改革、科技创新、数字化转型、人才强企、文化兴企等工作同频共振，让改革活力充分迸发、创新动能持续涌流。

以内部控制体系建设为核心，集团构建“全覆盖、全层级、全流程”的穿透式管控模式，内控体系建设成效获省领导批示肯定，《地方大型国有能源石化集团一体化穿透式管理》《多元化国有企业集团穿透式管控探索实践》突破性分获第三十二届全国企业管理现代化创新一等成果、2025年全国国有企业深化改革实践特等成果。深化权属企业整合重组，稳步推进事业部制改革，设立电力、石化、金融等专业化事业部，推动管理向标准化、专业化、体系化转变，进一步优化了管理资源配置；同时，优化实施“一企一策”绩效考核，实现集团内部审计集中统一管理，聚焦“风险、效率、价值”一体化建设智慧法治国企，采购管理实行全流程、穿透式智能监测，有效提升企业价值创造能力。

集团坚持创新驱动发展战略，建立“总院+分院+合作平台”科研协同创新模式，实现权属工业企业创新机构全覆盖，推行“揭榜挂帅”机制，聚焦关键核心技术攻关、科技成果转化。“十四五”期间，累计研发投入比“十三五”增长约10倍，年均增长率达到两位数，2025年战新产业及未来产业投资占比超60%。目前，集团研发人员总数超千名，有国家级高新技术企业8家，省级科技型或创新型企业13家，省级科技创新平台8个，省级专精特新中小企业、科技小巨人等企业7家，两获省科技进步奖一等奖，共获省级及以上科技重大奖项9项，科技创新成为企业高质量发展的核心支撑。顺应智能化、融合化发展趋势，实施“智改数转”示范项目，部署“AI+赋能行动”，着力打造数智化运营能力，集团生产指挥中心、供应链财务一体化、阳光采购平台、智慧党建等重点信息化项目建成投用，集团数字化转型经验在“数字中国”论坛作专题介绍。

人才蔚起，事业方兴。集团党委坚持党管干部、党管人才原则，创新构建集团人力资源“四梁八柱”管理体系，发布员工成长通道体系，优化薪酬激励体系，常态化开展公开竞聘，推行职业经理人市场化选聘，依托集团党校“1+4+N”模式，构建新型教育培训体系，推动实现队伍更强、人才更优、机制更活、管理更智、培训更专，人才强企实现整体跃升，涌现出党的二十大代表、全国劳模、全国三八红旗手、新时代青年先锋等先模人物，并评选了首届“能化工匠”，大力弘扬劳模精神、工匠精神，“以党建聚人才、以人才促发展”的导向更加鲜明。

企业文化成为战略落地推进的关键保障。集团党委深谙企业文化是基业长青的精神根基，在产业报国的薪火相传中挖掘企业精神，在传承历史文脉的基础上守正创新，提炼了以“光合”文化为核心的企业文化理念体系，以“光的突破力”打破边界，以“合的共生力”构建生态，让企业文化成为连接历史与未来、凝聚人心与斗志、推动战略落地与高质量发展的精神纽带。

十年改革，发展动能全面释放。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的历史节点上，集团党委将始终坚守初心使命、强“根”固“魂”，不断提升党建引领力、组织力、战斗力、保障力，以高质量党建赋能“十五五”高质量发展，奋力建设可持续发展的世界一流能源化工企业新篇章，为谱写新征程新福建建设新篇章作出新的更大贡献。