工控集团：重组整合同心筑梦 党建领航向新而行

工控集团为省管国有企业、省工业制造业龙头企业。成立于2025年5月，由原冶金控股、轻纺控股、机电控股重组而成。现有各级企业293家、员工5万余人；资产总额1651亿元；有各级党组织535个，党员10009名。

集团党委坚持深入学习贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，重温和笃行习近平总书记在福建工作时多次到集团调研所作重要指示精神，积极落实省委、省政府的决策部署和省国资委工作要求，持续深化拓展“三争”行动，坚定不移强化党建引领，以集团战略性重组整合为新引擎，聚焦主责主业，锐意改革创新，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

坚持政治引领与组织建设 持续筑牢高质量发展根基

牢记嘱托感恩奋进，强化引领把准航向。习近平同志在闽工作期间先后9次深入集团权属企业调研，留下了宝贵精神财富。集团成立之初，党委即组织班子全员重温习近平总书记当年重要指示，要求牢记嘱托、感恩奋进。严格落实“第一议题”制度，深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想。年内举行中心组学习10次、组织“第一议题”学习28次；各级领导班子带头赴基层宣讲133场次，各级党组织开展学习活动2148场次，集团系统上下学习运用党的创新理论蔚然成风，全体干部职工坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进。

切实融入公司治理，不断深化党业融合。集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，切实推动党的路线方针政策转化为企业发展战略和实际行动。制定《进一步加强和改进党的建设重点工作任务清单》《落实全面从严治党主体责任清单》《落实全面从严治党主体责任和党建工作考核评价办法（试行）》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，将党的领导融入公司治理各环节。明确党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，年内集团党委前置研究重大经营管理事项171项，严格落实抓基层党建工作述职评议考核制度，实现“述职、评议、整改、提升”的工作闭环。强化考核结果运用，将评议考核结果作为领导班子和领导干部评先评优、选拔任用的重要依据，树立起“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向。

扎实抓好队伍建设，持续提升党建品牌。深入实施“双培养”工程，全年发展党员52名，其中35岁以下青年占比69.23%、产业工人占比63.46%；建立“党员科技带头人”制度，让党员在关键技术攻关中磨砺成长，更好地发挥先锋模范作用。举办党组织书记、党务干部培训班3期，覆盖329人次；推进人才强企战略，全年举办招聘会123场，签约应届毕业生586人，定向安排引进生9名；选派14名优秀干部“上挂下派”实践历练，提升干部队伍履职能力。持续加强党建品牌体系建设，培育形成140个各具特色的党建品牌，为企业高质量发展注入“红色动能”。通过“链上党建”“党建联建”等形式，将组织优势转化为攻坚合力，宁德厦钨新能“党建+满分”品牌入选国家级创新案例，三钢闽光“党群项目部”等3个品牌获省级表彰，海峡科化助力乡村振兴党建经验在国务院国资委官网全文刊发。

坚持深化改革与合作开放并进 加速构建高质量发展新格局

做实做优重组整合，扎实推动产业升级。集团党委坚决贯彻省委省政府决策部署，着力推进集团管理、业务、文化整合，理顺产权关系和管理体制，优化总部职能和机构设置。重组后的工控集团资产规模更大、产业链条更完整、协同效应更显著，形成了冶金、轻纺、机电三大板块协同发力，传统产业升级与战略性新兴产业培育双轮驱动的新格局。2025年，集团战略性新兴产业营收占比超50%，高于行业优秀值，居省属企业前列。其中，钨钼产业营收同比增长17.23%；稀土产业主要深加工产品磁性材料在风电、家电与汽车等多个应用领域实现增量，销量同比增长26.8%；能源新材料领域，钴酸锂产品销量同比增长41.31%，市场龙头地位稳固；三元材料（含磷酸铁锂及其他）销量同比增长47.63%，磷酸铁锂连续数月出货达千吨级；铝圆铸锭、新能源汽车材料、电池托盘等销量增收4.89亿元。

持续深化内部改革，不断激发发展活力。集团党委坚定扛起政治责任，以坚强组织力扎实推进国企改革深化提升行动。党员干部组成“攻坚先锋队”，带头推动改革方案、做好职工思想工作，在重点领域和关键环节取得实质性突破。厦门钨业国企改革深化提升行动经验做法入选国务院国资委典型案例集，成为全省四家入选单位之一，并获国务院国资委“双百企业”专项评估“标杆”等级最高评价；马坑矿业成功入选省国企改革深化提升行动基层企业联系点，福多邦、台明铸管、闽光云商入选第二批“八闽综改”试点企业，形成多层次改革示范体系。优化治理机制，稳妥推进监事会改革，全系统256户企业圆满完成监事会改革任务；建立管理人员末等调整和不胜任退出机制，实施管理人员“全体起立、竞聘上岗”，有效激发了干部队伍活力；大力处置“两非两资”，顺利完成稀土福州分公司的注销工作，进一步实现了瘦身健体、提质增效。

稳步推进海外布局，积极拓展发展空间。集团党委积极践行“走出去”战略，厦钨新能欧洲基地建设按计划稳步推进，成为集团布局欧洲新能源市场、提升全球影响力的战略“桥头堡”；巴西金鹭硬质合金实现利润280.83万元，标志着南美市场拓展取得重要突破；兵工装备依托“军贸党建”模式，推动产品出口至16个国家；恒宝通公司深化与国际知名企业飞速创新、紫光恒越的战略合作，充分发挥马来西亚公司的区位优势，OEM/ODM业务32G产品及自有品牌业务电口产品上量，全年实现营业收入同比增长95.59%，成功扭亏为盈；厦钨韩国废钨回收基地建成投产，进一步完善了集团国际化资源回收利用体系，为打造全球领先的钨产业基地奠定了坚实基础。 

坚持创新驱动与产业升级融合 加快培育高质量发展新质生产力

不断强化研发实力，持续保持创新优势。集团党委始终坚持创新驱动发展战略，2025年累计投入研发资金39.15亿元，研发经费投入强度达到3.49%。创新平台建设取得新进展，新设立6个省级及以上创新平台，创新成果丰硕，2025年共申请专利251件（其中发明专利109件、实用新型137件、外观5件），获得授权专利616件（其中发明专利257件、实用新型308件、外观51件），参与起草/修订标准41 项。

精准推动技术突破，不断加快产业升级。集团聚焦国家重大战略需求和产业发展瓶颈，在关键核心领域取得一系列技术突破。厦门钨业“重型燃气轮机复杂构件高效精密加工刀具设计制造与产业化”项目荣获厦门市科技进步一等奖，项目成功攻克了复杂刀具智能设计、高精度成型、特种涂层等“卡脖子”技术，开发出全套重型燃气轮机复杂构件高效精密加工刀具，推动了国内首台F级50 MW重型燃气轮机的研发、点火和运行，实现了历史性突破。“光伏晶硅切割用高强钨合金微丝的开发与应用”项目同样获得厦门市科技进步一等奖，项目攻克光伏晶硅切割用高强钨合金微丝制造过程中强韧化、细线化、长料化等关键技术，开发出高强钨合金微丝系列产品，产品性能远超国内外同类产品，国内市场占有率超过85%，实现了光伏切割领域的技术革命。

扎实抓好成果转化，大幅提升经济效益。集团积极构建产学研用深度融合的技术创新体系，加速科技成果向现实生产力转化。“高碳耐磨金属矿用钢研发”项目成功采用160×160mm2断面小方坯生产耐磨钢，为国内首例，填补了福建省高端钢铁耐磨圆钢的空白，2024年实现新增营收3700万元；“无粘结相碳化钨基硬质合金超精密光学模具开发及产业化”项目打破了国外技术垄断和材料完成依赖进口的窘境，保障了我国高端精密光学领域的供应链安全；“一种多元复合氧化物材料及其工业制备方法”项目打破国外技术垄断，引领锂离子正极三元材料行业技术变革；“新能源汽车动力电池冷却用铝合金微通道扁管型材研发”项目发展态势迅猛，已广泛应用于宁德时代麒麟电池。

坚持运营提质与项目建设协同 持续增强高质量发展新动能

生产经营稳中向好，发展基础更加牢固。2025年集团累计工业总产值同比增长10.7%，呈现出稳健发展态势，特别是战略性新兴产业和高端制造板块增长迅猛，成为拉动增长的主要动力。钨钼、稀土、新能源材料等高附加值板块产值同比增长28.2%，高于平均水平，其中，金龙稀土产值增速高达40.2%，厦钨新能增速达42.8%，铝业板块在市场需求带动下产值增长19.1%，福蓉科技、闽铝轻量化等企业产值增速均超过45%，展现出强劲的发展势头。

扭亏减亏成效显著，发展质量持续改善。集团深入推进亏损企业治理专项行动，针对连续三年亏损企业实施“一企一策”精准帮扶。三钢集团通过优化生产组织、加强成本管控，同比实现大幅增利，成功扭转去年同期亏损局面。集团所属连续三年亏损企业中，已有13家成功实现扭亏，66家亏损企业2025年累计亏损额由2024年全年的16.61亿元大幅收窄至8.33亿元，减亏幅度达49.85%。

市场开拓成效显著，重点项目扎实推进。面对市场挑战，各板块企业积极作为。海峡科化公司在巩固省内市场的同时，大力拓展省外市场，收复省内流失订单，并在浙江、江西等地开拓炸药25家、雷管17家新用户。重点项目有序推进，三钢三明本部产能置换项目全面竣工；江西巨通大湖塘钨矿、厦钨硬质合金工业园、海璟基地等重大项目稳步推进；晶海福建海盐仓储基地加快建设，持续提升省级储备库运行能力；青山纸业20万吨竹浆技改、青乐公司生产线安全升级、邵化化工搬迁改造等项目均按节点有序实施，为集团高质量发展提供坚实支撑。

坚持品牌建设与责任践行互促 全面提升高质量发展文化软实力

企业文化深度融合，价值引领凝聚合力。集团党委将文化融合作为促进改革发展稳定的重要抓手，通过“价值引领、文化提炼、丰富载体”三位一体推进，有力促进了文化融合、人心相合、发展聚合。集团成立之初，集团领导深入各权属企业开展调研座谈，宣讲重组战略意义，引导干部职工树立“一个集团、一个目标、一条心”理念。同时，在传承原有企业文化基础上，立足新工控战略定位，系统提炼使命、愿景与核心价值观，同步推进VIS系统及宣传阵地建设，加快构建统一形象、凝聚共识的文化体系，逐步形成“1+1+1﹥3”的聚合效应。

品牌建设成效突出，工控产品彰显实力。集团持续加强品牌体系建设，形成了一批具有行业影响力和市场美誉度的知名品牌集群。“闽光”牌钢材凭借卓越的稳定性和耐久性，深度融入省内重大基础设施和高端制造业供应链，成为区域市场的重要支撑，是福建省著名商标；“青山”牌系列产品坚持绿色环保理念，产品品质获市场广泛认可，为“全国知名品牌”；“闽盐”和“水仙”品牌以其历史积淀、文化传承及市场影响力，成功入选“福建老字号”，成为“闽文化”输出的核心载体；“金鹭”牌硬质合金刀具摘得“弗戈出海先锋奖”，在国际市场树立了“中国智造”的良好形象。

积极履行社会责任，国企担当充分展现。集团党委始终将履行社会责任融入企业发展战略，在保障民生、服务社会方面发挥主力军作用。福建盐业公司构建了高效、安全的食盐产销储体系，在面对市场波动时能够快速响应，坚决确保了全省食盐的稳定供应和价格平稳。海峡融合公司积极履行重要商品保供职责，持续提升服务质量和服务效率，2025年下调商品价格6398项，为客户节省伙食开支1766.71万元，有效促进了产业链协同发展。机电沿海设计院积极推进北京新福建大厦项目建设，助力打造展示福建改革开放成就和崭新形象的重要窗口。

未来，集团党委将一如既往深学细悟、笃行实干，把习近平总书记的殷切期望转化为推动高质量发展的强大动力和坚定行动，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步深化改革，强化科技创新，优化产业结构，防范化解重大风险，持续提升核心竞争力和核心功能，全力实现全年目标任务，确保“十五五”良好开局，以高质量发展的实际成效为奋力谱写中国式现代化福建篇章贡献工控力量。